نوع فایل:power point

قابل ویرایش:32 اسلاید



قسمتی از اسلایدها:

در اواخر قرن بيستم در بسياري از سازمان هاي صنعتي با توجه به حركتهاي جهشي توليد و فن آوري روز انتظارات سازماني نيز به شدت افزايش يافت.

-در راستاي اين انتظارات سازمان ها شاهد اعتصابات، درگيريهاي درون سازماني، مشكلات عديده رهبري، تخريب هاي درون صنعتي و عوامل مخرب ديگري بوده اند.
-بريگسون كه خود نقشي عمده در صنعت داشته واز صاحبنظران ايده هاي نوين مديريتي نيز بيش مار مي آيد در 1998 ايده كميته باور را مطرح ساخت.
-كميته باور براساس سه ركن حياني تنظيم شده است كه اين سه ركن محتواي حل معضل درون سازماني مي باشد.




فهرست مطالب واسلایدها:

گام اول: تعريف بحران

گام دوم : ضرورتهاي شناخت بحراني

گام سوم: برنامه ريزي در بحران

گام چهارم: عوامل كميته باور

گام پنجم: عوامل موثر در تصميم گيري حل بحران (مقطعي- خطي- آرمان ساز)

تصميم گيري خطي

تصميم گيري آرمان ساز

گام ششم: بحران فرصت ساز است

گام هفتم: بحران استوار ساز نمي تواند چاره گشا باشد

گام هشتم: كانون بحران

گام نهم: هزينه بحران

گام دهم: تعيين بخش درگير در بحران

گام يازدهم: پردازش استراتژيك

گام دوازدهم: زمان بندي دقيق

گام سيزدهم: ارتباطات سازماني

گام چهاردهم:‌شايعات عامل اساسي فرهنگ بحران

گام پانزدهم: توجه به جزئيات و مسئوليت پذيري

گام شانزدهم: رهبري

گام هفدهم: آموزش

گام هيجدهم: با وقايع روبرو شويد

گام نوزدهم: بحران همسان

گام بيستم: مشاوران عالي